走査

プロダクトがアフォードする行為は、かならずしも一種類だけとは限りません。
むしろ、いくつかの用途を内包している場合の方が多いはずです。

別の用法を見つけたら、それを前面に押し出すことで
プロダクトがどのように変わるか検証してみましょう。

引用

たとえばクリネックスは、せいぜい市場の隙間を狙った製品にすぎなかった。本来はコールドクリームを拭きとる使い捨ての
紙だったのだ。一般の人びとがこのティッシュペーパーを鼻をかむのに使いだしたとき、キンバリー・クラーク社は
この製品の将来性に気づき、販売戦略をすっかり改めて、使い捨てハンカチという位置づけにした。
『発想する会社！』トム・ケリー（早川書房）P.172

関連項目

#291　そのプロダクトをなくすことを考える
#378　ハック
#403　第三者目線
#448　新発明、新発見、新機構から発想する
#518　秩序を与える
#527　白紙状態から発想する
#529　部分強調（プロダクト形状の拡張）
#541　別のアプローチを採る
#543　長所を伸ばす、特徴を際立たせる
#551　行動を変える
#557　主要パーツの置き換え
#566　リミックス
#568　異化効果
#570　遊戯性、遊具性
#596　ローカライズ
#599　新ジャンル、新カテゴリの形成
#624　属性変更
#683　コミュニケーションをデザインする

参考画像

via: The uberReview

via: Think Bigchief

via: Edgewire

via: The Dieline.com

via: I New Idea