走査

極論によってプロダクトを特徴付けてしまうと、何に特化し、
どこを先鋭化し、どのような戦略を描けばよいか明確になります。

そこで切り捨てられるものと、新たに作られるものを比較し、
メリットの方が大きければ、極論付けは成功だったと言えるでしょう。

そのプロダクトの究極の形態や、差異の極大化、意義の再定義、
コンテクストの大胆な改変などを考えるのが、極論の方法としては有効でしょう。

関連項目

#291　そのプロダクトをなくすことを考える
#508　テーマを与える
#509　ヴィジョン
#516　言語化
#518　秩序を与える
#519　リファクタリング
#527　白紙状態から発想する
#529　部分強調（プロダクト形状の拡張）
#601　ガラパゴス化
#610　トップ戦略
#629　ベスト＆ブライテスト

参考画像

via: Trends Now

via: swissmiss