走査

ライバルがいると、互いの長所、短所が見つけやすくなります。
どこを強化し、どこを克服すべきかが分かりやすくなりますし、
競争で打ち勝ちたいという意欲も湧いてきます。

ただしライバルの設定には利点だけがあるわけではなく、
競争にとらわれすぎることで視野が狭くなり、ともすれば
使用者を置き去りにした開発競争に陥ってしまう可能性を秘めます。

なお、設定すべきライバルは同一カテゴリのプロダクトである必要性はなく、
カテゴリは違えどコンセプトが同じであれば、そっちをライバルにした方が
広い視座を得られ、軸もブレにくくなるためより有意義となります。

関連項目

#299　人的サービスの向上
#300　ロールモデルの設定
#508　テーマを与える
#576　観察、問診、検証
#578　問題のサーチ＆デストロイ
#580　他国での開発手法を調べる
#581　モニタリング（能動的）
#600　あたらしいマーケットに対応する
#608　他社との比較
#609　ポジション戦略
#610　トップ戦略
#624　属性変更
#633　value engineering
#681　敬愛する人物になったつもりで発想する

参考画像

via: swissmiss

via: inspire me now