走査

プロダクトのポテンシャルを高めるだけでなく、
効果的にリソースが使われているのか見極めましょう。
もし何らかの問題点があるのなら、気軽に教えてあげましょう。

引用

宮本浩三 ： 私どもが経営戦略として重要だと思っているのは、顧客志向、
すなわちマーケットがどう変化しているかということ、そして他社との差別化。
この二つですが、具体的にはよいデザインと優秀な品質、それから特許、実用新案というデバイス。
市場の変化に対する迅速性と柔軟性。それから適正な価格。
これらすべてについての意見を平野先生（※平野拓夫）に開発会議において言ってもらう、
またスタッフの方にも参加してもらう。
（PDの思想委員会「プロダクトデザインの思想 Vol.3」P20 ）

関連項目

#508　テーマを与える
#510　先見性
#519　リファクタリング
#575　統計
#576　観察、問診、検証
#577　マーケティングマイオピアの回避
#578　問題のサーチ＆デストロイ
#583　風潮、パラダイム
#585　フェルミ推定
#586　脱コモディティ
#600　あたらしいマーケットに対応する
#609　ポジション戦略
#633　value engineering
#642　歴史・伝統
#681　敬愛する人物になったつもりで発想する

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via: inspire me now